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경영과 세상살이/경영 리더십116

팀리더십. 소극적인 팀원들에게 들려주고 싶은 이야기들 소극적인 팀원들에게 들려주고 싶은 이야기들 1. 완벽을 추구하느라 실행을 머뭇거리는 사람에게.. 실행이 완벽보다 더 중요하다. _ Sheryl Sanderberg(페이스북 COO) 어떠한 완벽도 실행되지 않으면 아무런 의미가 없다. 차라리 덜 완벽한 아이디어라도 그것이 시도되고 완결에 이른다면, 적어도 그 만큼의 가치를 창출할 수 있다. 그것이 불완전하다면 이제 어느 방향으로 더 보완하고 발전시켜야 할지 이후에 나아갈 방향에 대한 가르침이라도 얻을 수 있다. 손자병법의 작전편에도 이와 유사한 말이 나온다. 巧遲不如拙速(교지불여졸속). 교지(巧遲)는 정교하거나 교묘하게 하느라 지연되는 것을 의미한다. 졸속(拙速)은 우리가 아는 말 그대로 다소 불완전하더라도 신속히 행동하는 것이다. 완벽한 지체는 졸속보다 .. 2016. 12. 4.
질문-거동 효과 혹시 새해에는 꼭 뭔가를 해보겠다고 결심한 게 있으십니까? 그 결심을 잘 지켜 꼭 성공할 수 있는 비결을 하나 알려드리겠습니다!! 비즈니스 인사이더에 실린 기사입니다. 결심을 하였다면, 선언형보다 질문형을 채택하라는 겁니다! 예를 들면 '금연하겠다', '체중 감량하겠다' 등과 같은 선언적인 표현보다는, '금연할거지?' 혹은 '올해 내에 6킬로그램 체중감량할거지?' 등과 같은 질문을 하고 스스로에게 답을 하는 겁니다. 질문에 답을 하면, 일종의 약속을 한 것과 같이 자신의 행동에 영향을 미치는 심리적 반응이 일어나게 된다는 겁니다. 그럴 것 같죠? 그렇게 하면 결심 성공율이 두배는 증가한다고 한다. 이러한 "질문-거동효과"(Question-behavior Effect)는 남에게 무언가를 하게 할 때도 매우.. 2016. 8. 7.
생산적인 사람과 분주한 사람의 15가지 차이점 [생산적인 사람과 분주한 사람의 15가지 차이점] 1. 생산적인 사람은 우선 수위의 일이 적지만, 분주한 사람은 우선 순위의 일이 많다. 2. 생산적인 사람은 No라고 해야 할 때를 알고, 분주한 사람은 모든 요청에 대해 Yes라고 답한다. 3. 생산적인 사람은 두 번 생각하고 행동하지만, 분주한 사람은 사전에 충분히 생각하지 않고 행동부터 먼저 한다. 4. 생산적인 사람은 한 번에 하나씩 처리하지만, 분주한 사람은 여러 개의 일을 동시에 처리한다. 5. 생산적인 사람은 큰 그림에 집중하고, 분주한 사람은 디테일에 집중한다. 6. 생산적인 사람은 위임해야 할 때를 알지만, 분주한 사람은 모든 일에 책임을 지려 한다. 7. 생산적인 사람은 충분히 심사숙고하고 계획을 세우는데 시간을 할애하지만, 분주한 사람.. 2016. 8. 7.
공포의 생태학_엘로스톤의 회색늑대 ** 공포의 생태학** 미국의 세렝게티라 불리는 옐로스톤 국립공원에 나무가 사라졌었다. 1920년대에 사람들은 인간과 가축의 생존을 위협하는 회색늑대를 전멸시켰다. 당시 무려 10만 마리 이상이 도륙 당했었다. 회색늑대들이 사라지자 공원에는 평화가 찾아왔다. 그런데 서서히 나무가 사라지기 시작했다. 늑대의 위협을 받지 않는 초식동물들이 어린 나무를 뜯어먹었기 때문이다. 공원에는 동물을 공격을 받지 않은 키큰 노령의 나무들만 남게 된 것이다. 이에 따라 동물의 생태계마저 크게 왜곡되었다. 뒤늦게 상황을 깨달은 당국에서는 1995년에 캐나다로부터 공수해온 회색늑대 31마리를 방사하였다. 회색늑대가 나타나자 초식동물들에게 공포가 퍼져나갔고, 그 '죽음의 공포'가 커질수록 숲은 울창해졌다. 이처럼 초식동물이 느.. 2016. 5. 29.