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경영과 세상살이/경영 리더십117

의사 결정, 'Cheetah Pause'(치타 멈춤)를 하라! 의사 결정, 'Cheetah Pause'(치타 멈춤)를 하라! ** 치타는 무조건 빨리 달리기 때문에 사냥을 잘 하는 것이 아니다. 그 엄청난 사냥 기술은 '가속 능력' 때문이 아니리, 오히려 그의 '감속 능력'에 있다. 치타는 단 몇 초만에 시속 100km의 속도를 낼 수 있지만, 반면에 단 한 걸음만에 시속 15km로 감속할 수 있다. 그러한 감속 능력 덕분에, 급 선회하거나 옆으로 점프하는 등 신속한 방향 전환이 가능하다. 의사 결정을 할 때에도 마찬가지이다. 양질의 사고를 하기 위해서는 의도적으로 속도를 줄이는 능력이 필요하다. 이러한 계산된 일시 멈춤의 시간 동안에, 편견이 없는지 살피며 문제를 제기하고, 정보와 지식을 취합하고, 다른 사람들의 의견을 모을 수 있다. 그리하여, 새로운 방향으로 .. 2021. 5. 8.
테슬라의 특허공개 테슬라의 특허공개 "우리 기술을 선의로 쓰고자 하는 기업에 대해서는 일체 특허권을 행사하지 않겠다"테스라의 일론 머스크가 자신의 블로그에 테슬라의 특허를 공개하겠다고 선언하였습니다. 이런 발언은 이미 2014년에도 한 바 있습니다만, 이번에 다시 한번 명시적으로 확인한 것입니다.같은 날 애플의 자율운전 기술을 훔친 중국인이 미국 검찰에 체포된 것과 대비되어 더욱 주목을 받았습니다.일론 머스크는 특허를 공개하는 이유를 다음과 같이 말합니다. "테슬라 자동차는 지속가능한 수송 수단의 도래를 가속시키기 위해 만들어진 회사이다."라고 하면서 "만약 우리가 멋진 전기차를 생산하는 길을 열어놓고서, 우리 뒤에 지식재산권 지뢰를 깔아 다른 회사들의 진입을 방해한다면, 우리의 행동은 우리의 목적에 반하는 것이다."라고.. 2019. 2. 2.
기업가와 종업원(리더와 팔로워)의 차이 기업가와 종업원의 차이 1. 리더는 자신의 강점을 더 강화시키고, 팔로워는 자신의 약점을 보완한다. 2. 리더는 가끔 말도 안되는 일을 만들어내기도 하지만, 팔로워는 항상 완벽주의자이다. 3. 리더는 아무리 좋은 기회가 있어도 'No'라고 말할 때가 있지만, 팔로워는 기회가 보이기만 하면 모두 받아들인다. 4. 리더는 자신의 일을 남에게 하게 하지만, 팔로워는 항상 자신이 직접 처리한다. 5. 리더는 한 가지 일에 집중하지만, 팔로워는 혼자서 북을 치고 장구도 친다. 6. 리더는 리스크 위에서 성장하지만, 팔로워는 리스크를 회피한다. 7. 리더는 흥망이 끝없이 변화하고 반복한다고 믿지만, 팔로워는 안정과 균형을 믿는다. 8. 리더는 머리 좋은 사람을 고용하지만, 팔로워는 머리 좋은 사람으로 인해 위태로워.. 2019. 1. 23.
부러진 배트로 만든 샤프연필 _ 한화이글스의 CSR 사례 부러진 배트로 만든 샤프연필 _ 한화이글스의 CSR 사례 한화 이글스가 부러진 배트로 샤프연필을 만든단다. 그렇게 만든 샤프연필을 판매를 하고,그 수익금으로 청소년 쉼터를 지원한다고 한다.부러진 배트로 만든 아이디어 제품은 몇 가지 더 있다.정말 대단히 멋진 아이디어이다.한화 이글스에 대한 기존의 이미지가 급 선회하는 듯 하다. 이 아이디어가 존경받아야 하는 이유는 다음 몇 가지를 들 수 있다.- 폐기될 물건을 유용한 제품으로 변화시킨 '업사이클링' 아이디어로서,- 야구의 이미지를 그대로 유지한 채로 매우 상징적인 제품을 개발하였다는 점이다. 야구 -> 배트 -> 배트 형상 샤프연필 -> 학습도구 연필 -> 건전한 청소년 얼마나 멋진 이미지의 연결인가? 이 제품으로 여기저기서 공부를 하고 있는 청소년들의.. 2018. 8. 1.