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경영과 세상살이/경영 리더십117

사기기행(史記紀行) 제1편 _ 20170914 [사기기행] #1 중국 시안에 사기 기행왔습니다. 남을 속이는 범죄인 '사기'가 아니고 중국의 역사책 사기(史記)를 공부하는 여행입니다. - 이번에도 세리시이오의 만권만리 프로그램에 동참한 학습 여행입니다. 이 여행을 이끌어주시는 김영수 교수님은 제가 오래 전부터 강의와 책을 통해 가르침을 받아왔던 분으로서, 우리나라에서 사기(史記) 연구의 최고 권위자이십니다. - 사기는 중국의 고대 전설의 시대부터 BC 약90년까지의 역사를 사마천이 저술한 역사서입니다. 130권의 책으로 이루어져 있고 총 52만자에 이르는 방대한 분량으로 수많은 인물과 역사를 다루고 있지요. 경영자들에게 대단한 인사이트를 제공하는 손자병법이 겨우 6천자 정도에 불과하다는 점을 고려하면, 그 엄청난 컨텐츠 규모가 짐작 가실 겁니다. -.. 2019. 12. 1.
테슬라의 특허공개 테슬라의 특허공개 "우리 기술을 선의로 쓰고자 하는 기업에 대해서는 일체 특허권을 행사하지 않겠다"테스라의 일론 머스크가 자신의 블로그에 테슬라의 특허를 공개하겠다고 선언하였습니다. 이런 발언은 이미 2014년에도 한 바 있습니다만, 이번에 다시 한번 명시적으로 확인한 것입니다.같은 날 애플의 자율운전 기술을 훔친 중국인이 미국 검찰에 체포된 것과 대비되어 더욱 주목을 받았습니다.일론 머스크는 특허를 공개하는 이유를 다음과 같이 말합니다. "테슬라 자동차는 지속가능한 수송 수단의 도래를 가속시키기 위해 만들어진 회사이다."라고 하면서 "만약 우리가 멋진 전기차를 생산하는 길을 열어놓고서, 우리 뒤에 지식재산권 지뢰를 깔아 다른 회사들의 진입을 방해한다면, 우리의 행동은 우리의 목적에 반하는 것이다."라고.. 2019. 2. 2.
기업가와 종업원(리더와 팔로워)의 차이 기업가와 종업원의 차이 1. 리더는 자신의 강점을 더 강화시키고, 팔로워는 자신의 약점을 보완한다. 2. 리더는 가끔 말도 안되는 일을 만들어내기도 하지만, 팔로워는 항상 완벽주의자이다. 3. 리더는 아무리 좋은 기회가 있어도 'No'라고 말할 때가 있지만, 팔로워는 기회가 보이기만 하면 모두 받아들인다. 4. 리더는 자신의 일을 남에게 하게 하지만, 팔로워는 항상 자신이 직접 처리한다. 5. 리더는 한 가지 일에 집중하지만, 팔로워는 혼자서 북을 치고 장구도 친다. 6. 리더는 리스크 위에서 성장하지만, 팔로워는 리스크를 회피한다. 7. 리더는 흥망이 끝없이 변화하고 반복한다고 믿지만, 팔로워는 안정과 균형을 믿는다. 8. 리더는 머리 좋은 사람을 고용하지만, 팔로워는 머리 좋은 사람으로 인해 위태로워.. 2019. 1. 23.
부러진 배트로 만든 샤프연필 _ 한화이글스의 CSR 사례 부러진 배트로 만든 샤프연필 _ 한화이글스의 CSR 사례 한화 이글스가 부러진 배트로 샤프연필을 만든단다. 그렇게 만든 샤프연필을 판매를 하고,그 수익금으로 청소년 쉼터를 지원한다고 한다.부러진 배트로 만든 아이디어 제품은 몇 가지 더 있다.정말 대단히 멋진 아이디어이다.한화 이글스에 대한 기존의 이미지가 급 선회하는 듯 하다. 이 아이디어가 존경받아야 하는 이유는 다음 몇 가지를 들 수 있다.- 폐기될 물건을 유용한 제품으로 변화시킨 '업사이클링' 아이디어로서,- 야구의 이미지를 그대로 유지한 채로 매우 상징적인 제품을 개발하였다는 점이다. 야구 -> 배트 -> 배트 형상 샤프연필 -> 학습도구 연필 -> 건전한 청소년 얼마나 멋진 이미지의 연결인가? 이 제품으로 여기저기서 공부를 하고 있는 청소년들의.. 2018. 8. 1.